关于2004年度设备大检查活动,集团公司各部门:根据国家、上级机构的设备工作要求,小组公司决议展开本年度设备的大检查工作。现在,请把相关事项和要求告诉我如下。1、组织领导1、集团公司建立2004年度设备的大检查和评估组。小组公司的副社长的首志敏感部长,设备部的罗文坦副部长就任了副班长。2、小组公司的各单位,根据主要的领导人参加的设备,评价领导组,组织组织,展开本单位的设备。2004年9月20日- 2004年11月15日。2、各单位的调查、改变、总结、评价时刻是2004年9月20日- 2004年11月30日。3、目标1、集团公司2004年9月的积分工程项目。2、其他设备的相对会议、设备上存在问题相对多的项目。4、调查内容1、项目部的设备管用的养生修算基准的确立和实践履行状况。2、项目设施具有对设备的要求和实践设备的使用(包括租赁设备、劳务分包部队的自带设备)的使用状况。到了年末,根据计划结束项目的施工,有关于哪个设备的问题和处理问题的预案。3、设备和其操作的修理人员的安全处理状况。4、第三位到底贯穿了施工设备的手续的履行状况和相关记载。5,关于设备的收购、设备的租赁、废弃设备的处理状况,进行检查。6、总结的改变1、各单位,通过确认在各项目的施工中存在的设备问题,保证工程工程中的过程才能。2、各单位通过设备进行活动,知道各地设备租市场设备的资源和租赁价格水平。3、每一个单位都会在工程工程中充分总结和推进好设备的经验。4、各单位可以理解各项目部履行工程设备的控制程序的状况,并好好地进行相关记载。5、各单位在调查的基础上进行周密的评价和总结。相关资料将于2004年12月15日之前向集团有限公司的设备部报告。

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